综合室主管

1、全面主持综合管理部各项工作。
2、配合总经理拟定公司各项管理制度，并监督各部门制度的执行、落地与考核评估。

管理职能
1、跟踪经营目标达成情况，分解传递并汇总分析经营数据指标。
2、牵头推进公司文件体系的维护、优化与改进，监督检查实施效果。
3、督导各部门绩效考核工作的开展，确保考核结果客观公正。
4、统筹综合管理部行政、人事、后勤及对外沟通协调事务。
5、组织推进各部门岗位编制、职位设置与人员配置工作。
6、审核监督各部门人员需求计划，以及员工定级、晋升、薪酬调整、奖惩、纪律处理、调岗、离职等人事流程。
7、及时回应员工反馈意见，妥善处理员工诉求，加强员工思想引导。
8、检查督促各部门落实公司规章制度和劳动纪律情况。

活动组织
1、统筹公司内部会议的筹备与管理工作。

风险防范
1、落实行政、人事、安全等方面的风险防控措施，妥善应对突发事件。

成本控制
1、制定本部门成本管控方案，组织实施并跟进执行成效；

安全管理
1、监督各部门安全管理工作，组织开展安全培训及隐患排查整改。
2、推进各部门现场6S管理的监督与持续改善。

其它
1、协调解决跨部门协作中的问题，提升响应效率。
2、完成上级交办的其他工作任务。

团队建设
1、加强部门人才梯队建设，组织专业能力与职业素养培训。
2、负责所辖团队成员的激励管理与绩效考评。

制度建设
1、主导公司层面及部门层面制度、流程与表单的建立与完善。
2、统一规范管理制度体系，推动业务流程不断优化升级。