数字化变革顾问

1、数字化战略规划与项目执行：围绕企业战略方向，牵头精细化工行业数字化升级项目的整体规划与落地实施（涉及MES、ERP、工业物联网等系统）。全面管理项目从需求调研、方案制定、资源调配、进度监督到验收交付的全过程，保障项目按期保质在预算范围内完成。

2、工业平台开发与系统集成优化：主导生产执行系统（MES）、工业物联网（IIoT）等平台的建设，并实现与现有控制系统（如DCS、SCADA、PLC等）的高效对接，打破信息壁垒，达成生产数据的实时获取与可视化呈现。持续优化系统架构，推进功能模块迭代更新，提升系统运行稳定性与未来扩展能力，支撑企业可持续数字化发展。

3、多部门协作与数字化能力培育：协同生产、供应链及IT团队，识别核心业务流程中的瓶颈问题，设计并推行切实可行的数字化改进方案。组织内部培训体系建设，增强一线人员对数字化工具的应用水平与技术理解，促进数字化理念向基层延伸，保障系统实际使用效果。

4、合规性管控与技术前瞻探索：确保各类数字化系统满足信息安全规范要求，牵头开展安全审查、漏洞整改及应急响应机制建设。密切关注工业互联网、数字孪生等新兴技术动态，结合企业实际开展技术可行性分析，提出创新应用构想并推动试点验证。