综合室主管

1、全面主持综合管理部各项工作。
2、协助总经理拟定公司各类管理制度，并监督各部门制度的执行、落地与考核评估。

管理职能
1、跟踪经营目标达成情况，分解传递并汇总分析各项经营数据指标。
2、牵头推进公司文件体系的维护、优化与改进，检查制度执行落实情况。
3、监督各部门绩效考核实施过程，确保考核结果客观公正、真实有效。
4、统筹综合管理部行政事务、人力资源、后勤保障及对外沟通协调工作。
5、组织推进各部门岗位编制、职位设置与人员配置方案的制定工作。
6、审核各部门人员需求计划，监督员工定级、晋升、薪酬核定、奖惩、纪律处理、入职、调岗、离职、解聘等人事流程。
7、及时回应员工反馈建议，妥善处理员工诉求，开展必要的思想引导工作。
8、监督检查各部门规章制度执行情况及劳动纪律遵守状况。

活动组织
1、统筹规划公司内部会议的组织与管理工作。

风险防范
1、落实行政、人事、安全等方面的风险防控措施，妥善应对突发事件处置。

成本控制
1、制定本部门成本管控方案，并组织实施与跟进落实；

安全管理
1、监督各部门安全管理工作，组织开展安全培训、隐患排查及整改工作。
2、负责各部门现场6S管理工作的督导与检查。

其它
1、协调解决各部门之间的工作矛盾，推动问题高效处理。
2、完成上级领导交办的其他工作任务。

团队建设
1、加强部门人才梯队建设，组织专业能力与职业素养培训工作；
2、负责所辖团队成员的激励管理与绩效考评。

制度建设
1、主导公司层面及部门层面制度、流程与表单的建立与完善。
2、统一规范管理制度体系，持续推进业务流程优化升级工作。